PMI Agile Certificeret Praktiker (PMI-ACP)® - eLearning (Eksamen ikke inkluderet)
3.900,00 DKK
- 30 days
Dette PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) kursus vil bemyndige dig til at blive en dygtig agil professionel med viden om forskellige agile metoder, herunder Scrum, Kanban, Lean, ekstrem programmering og testdrevet udvikling. Dette kursus er i overensstemmelse med de seneste opdateringer til PMI-ACP eksamen, hvor Agile Practice Guide bruges som nyt reference materiale. Kurset dækker agile metoder, værktøjer, teknikker og koncepterne i Agile Practice Guide, samtidig med at det giver scenarier fra det virkelige liv. Under vores træning gennemgår vi emner som at bygge et agilt team, skabe personas eller bruge Scrum, story mapping og DSDM.
Vigtige funktioner
Sprog
Kursus og materiale på engelsk
Niveau
Mellemniveau
Adgang
1 års adgang til selvstyret e-læringsplatform 24/7
7 timers samlet videoindhold
med anbefalet studietid på 30 timer
4 simuleringsprøver
og 102 quizzer ved kapitelafslutninger
Case study
1 branche case-studie og 61 virkelige livseksempler
Eksamen ikke inkluderet
Du skal booke og betale for din ACP-eksamen direkte hos PMI.
Certifikat inkluderet
PMI ACP certifikat for gennemførelse
Om kurset
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® bekræfter din forståelse af agile metoder og din ekspertise med agile værktøjer og teknikker.
Dette e-læringskursus afspejler en stærk forpligtelse til professionel ekspertise ved at kombinere agil træning, praktisk erfaring med agile projekter og udforskning af agile værktøjer. Det udstyrer dig med praktiske færdigheder til agil planlægning og omkostningsestimering, hvilket sikrer, at du kan anvende agile principper effektivt i virkelige scenarier.
Vores PMI® Agile Certified Professional træningsplan er i overensstemmelse med PMI®'s retningslinjer fra 2017 og er designet til at hjælpe dig med at bestå din PMI-ACP® eksamen. Derudover vil dette kursus kvalificere dig til at udvikle dig til en alsidig agil professionel med viden om Scrum, Kanban, Lean, ekstrem programmering (XP) og testdrevet udvikling (TDD).
Læringsresultater
Ved afslutningen af dette (PMI-ACP) eLearning-kursus vil du være i stand til at:
Udvikl en praktisk forståelse af de agile principper i Scrum, Kanban, XP og TDD
Udvikl ekspertisen i at implementere multi-iterative udviklingsmodeller for projekter i alle størrelser
Udvikl evnen til at levere historier og episke fortællinger med høj hastighed
Udvikl den viden og de færdigheder, der kræves for at bestå PMI-ACP® certificeringseksamen samt de nødvendige 21 PDUs
Kursus tidsplan
Kursusintroduktion
Lektion 01
- Kursusintroduktion
- Kvalifikationskrav
- Certificeringsgebyrer og fornyelse
- Om vores kursus
Agile principper og tankegang - Del 1
Lektion 02
- Agile principper og tankegang - del 1
- Introduktion til Agile
- Agile ingeniørpraksisser
- Det Agile Manifest
- Anvendelse af principperne i det Agile Manifest
- Agile kerneprincipper og praksisser
- Fordele ved Agile
- Projektlivscykluskarakteristika
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Agile principper og tankegang - Del 2
Lektion 03
- Agile principper og tankegang - Del to
- Agile Metodologier
- Agilt mindset
- Hvor man skal anvende Agile
- Betydningen af Scrum
- Funktioner af Scrum
- De tre søjler i Scrum
- Scrum-roller
- Nøglebegreber i Scrum
- Scrum-møder
- Scrum: En empirisk proces
- Ekstrem programmering
- Ekstrem programmeringspraksis - Del A
- Extreme Programming-praksisser - Del B
- Roller i ekstrem programmering
- Procesdiagram for XP
- Crystal Method
- Egenskaber ved Crystal-metoden
- Vigtige kategorier af Crystal-metoden - Del A
- Vigtige kategorier af Crystal-metoden - Del B
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Grundlæggende principper for Atern
- Planlægningsfilosofi i DSDM
- DSDM-teknikker
- DSDM-faser
- Feature-Driven Development
- Agil projektledelse
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Værdidrevet Levering - Del 1
Lektion 04
- Værdidrevet Levering - Del Et
- Kvantificering af kundeværdi
- Tidsværdi af penge
- Tidsværdi af penge: Eksempel
- Den finansielle gennemførlighed af projekter
- Afkast af investering ROI
- Nutidsværdi (NPV)
- Nutidsværdi (NPV): Eksempel
- Intern rente (IRR)
- Tilbagebetalingstid
- Tilbagebetalingstid: Eksempel
- Prioritering af funktionelle krav
- Moskva
- Kano Model
- Relativ vægtning
- Prioritering af ikke-funktionelle krav
- Risikostyring i Agile
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Værdilevering - Del 2
Lektion 05
- Værdidrevet levering - Del 2
- Minimalt levedygtigt produkt
- Projektplanlægning ved brug af MVP
- Agil overensstemmelse
- Primære drivkræfter for agil overholdelse
- Inkrementel levering
- Anmeldelse og feedback
- Earned Value Management
- Earned Value Metrics
- Opnået værdi-målinger: Eksempel
- Agile kontrakter: Komponenter
- Agile kontraktmetoder
- Fastpris- eller fastomfangskontrakter
- Tids- og materialkontrakter (T og M)
- T og M med fast rækkevidde og omkostninger til salg
- T og M med variabel rækkevidde og omkostninger til salg
- Bonus- eller strafklausuler
- Termer brugt i agile kontrakter
Interessentinddragelse - Del 1
Lektion 06
- Stakeholder Engagement - Del Et
- Stakeholderinddragelse
- Projektgrundlag
- Forståelse af interessenters behov
- Agile Wireframes
- Brugerhistorie
- Historiekortoplysninger
- Agile Personas
- Tema og episk
- Agile Story Maps
- Fællesskabs- og interessentværdier
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Interessentinddragelse - Del 2
Lektion 07
- Interessentinddragelse - Del 2
- Fællesskabsledelse
- Kommunikation og vidensdeling
- Social Media Kommunikation
- Informationsradiatorer
- Burnup- og Burndown-diagrammer
- Kanban eller opgavetavle
- Impediment Logs
- Kendetegn ved informationsradiatore
- Agil Modellering
- Aktiv lytning
- Nøgleelementer i aktiv lytning
- Globalisering, mangfoldighed og kulturel sensitivitet
- Spørgsmål om kulturel mangfoldighed: Anbefalinger
- Agile faciliteringsmetoder
- Agil forhandling og konflikthåndtering
- Fem niveauer af konflikt
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Holdets præstation - Del 1
Lektion 08
- Teamets præstation - Del ét
- Funktioner og sammensætning af agile teams
- Stadier af agil teamdannelse
- Højtydende teams
- Generaliserende specialist
- Teamansvar
- Selvorganisation
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Holdets præstation - Del 2
Lektion 09
- Holdets præstation - del to
- Agil ledelse
- Bedste praksisser for agil ledelse
- Ledelse kontra lederskab
- Tjenerlederskab
- Coaching og mentoring
- Agil Coaching
- Agil Emotionel Intelligens
- Holdmotivation
- Maslows teori
- Frederick Herzbergs teori
- McClellands teori
- Böhms teori
- Team Space
- Samarbejdende teams
- Distribuerede Teams
- Co-Located vs. Distribuerede Teams
- Osmotisk kommunikation
- Team samarbejde og koordination
- Samarbejdsteknologi
- Kommunikationskløft-Eksempel Et
- Kommunikationskløft-Eksempel To
- Brainstorming-session
- Team Hastighed
- Hastighed-Eksempel Et
- Hastighed-Eksempel To
- Eksempel på hastighedsdiagram
- Hastighed-Eksempel To
- Agile værktøjer
Adaptiv planlægning - Del 1
Lektion 10
- Adaptiv planlægning - Del et
- Planlægningsfilosofi
- Tilpasning af Agile-projekt
- Rullende bølge-planlægning
- Timeboxing
- Bedste praksis for tidsboksning
- Fordele ved tidsboksning
- Agil Estimering
- Historiepoint
- Tildeling af story points
- Estimering af historiepoint
- Estimationsskala for historiepoint: Eksempel
- Værdipoint
- Ideelle dage
- Story Points kontra ideelle dage
- Wideband Delphi-teknikken
- Planning Poker
- Planlægningspoker: Eksempel
- Affinitetsestimering
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Adaptiv planlægning - Del 2
Lektion 11
- Adaptiv planlægning - Del to
- Projektstørrelsesestimering
- Udgivelsesplan
- Udgivelsesplan: Eksempel
- Iterationsplan
- Typer af iterationsplanlægning
- Iteration Livscyklus: Eksempel
- Udgivelsesplan vs. Iterationsplan
- Agil produktroadmap
- Backlog-forfinelse - Del to
- Værdibaseret analyse og dekomponering
- Agil Usikkerhedskegle
- Hastighedsvariationer
- Sprint Reviews
- Sprint Retrospektiver
- Midtvejskorrektioner
- Vigtigste pointer
Problemdetektion og -løsning - Del 1
Lektion 12
- Problemdetektion og -løsning - Del Et
- Agil Problemopdagelse
- Teknikker til problemopdagelse
- Fiskebensdiagram
- Five Whys-teknikken
- Kontroldiagrammer
- Leveringstid og cyklustid
- Kanban
- Kanban-proces
- Eksempel på Kanban-tavle
- Arbejde i gang
- Håndtering af begrænsninger
- Littles lov
- Undslupne Defekter
- Agil Problemløsning
- Vigtigste pointer
- - Videnstjek
Problemdetektion og -løsning - Del 2
Lektion 13
- Adaptiv planlægning
- Målinger og Indikatorer
- Fordele ved metrikker
- Eksempler på målepunkter
- Baseline-målinger
- Varians- og tendensanalyse
- Risikostyrings livscyklus
- Trin Et-Risikoidentifikation
- Trin To-Risikovurdering
- Trin Tre-Risikoresponsstrategier
- Trin Fire-Risikovurdering
- Risikolog
- Risiko Nedbrændingsdiagram
- Risikoprofilgraf
- Spike
- Agile fejltilstande
- Agile Coach fejltilstande
- Fejlfinding Retningslinjer
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Løbende forbedring - Del 1
Lektion 14
- Kontinuerlig forbedring - Del et
- Kaizen
- Kaizen i Agile
- Lean
- Definition af spild i fremstillingsindustrien og softwareudvikling
- En femtrinsproces til at blive slank
- Værdistrømskortlægning
- Agile Retrospektiver
- Lasten lugter
- Afholdelse af et retrospektiv
- Brainstormingteknik
- Procesanalyseteknikker
- Agil procesjustering
- Projektfaktorer der påvirker tilpasning
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Kontinuerlig forbedring - Del 2
Lektion 15
- Kontinuerlig forbedring - Del to
- Kvalitet i Agile
- Bedste praksis for kvalitet i Agile
- Bedste praksis ét: Verifikation og validering
- Bedste praksis to: Eksplorativ testning
- Bedste praksis tre: Brugervenlighedstest
- Bedste praksis fire: Testdreven udvikling
- Fordele ved testdreven udvikling
- Acceptance Test-Driven Development cyklus (ATDD)
- Bedste praksis fem: Kontinuerlig integration
- Bedste Praksis Seks: Definition af Færdig
- Testpyramide og -kvadrant
- Tjekliste for afslutning af historie
- Agil Flowchart
- Agil Spaghetti Diagram
- Organisatorisk Selvvurdering
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Oprettelse af funktionalitet til e-handelswebsite
Projekt 01
Deltagerne vil lære, hvordan de tre agile roller (Product Owner, Scrum Master og Scrum Team) supplerer hinanden i et realtidsprojekt på Jira. Denne demonstration af en e-handelswebsite vil hjælpe brugere med at forstå og oprette produktbacklogs, brugerhistorier, opgaver, epics og underopgaver. Det vil også vise dig, hvordan man håndterer flere udgivelser.
Smart Vejr
Projekt 02
Du vil fuldføre to brancherelaterede opgaver leveret af produktchefen for en ny teknologiafdeling. Projekterne involverer at skabe en portal til at levere vejrrelaterede tjenester til flere kunder. Portalen skal hente vejrudsigten fra forskellige offentlige tjenester for at bruge de indsamlede data til forskellige formål. Implementeringen af dette projekt bør fuldføres gennem JIRA.
Hvem bør tilmelde sig dette program?
PMI® Agile Certified Professional træningsplan er en professionel forudsætning inden for IT/Tech handel for alle projektlederstillinger på verdensplan. Denne certificering er bedst egnet til:
Projektledere
Agile teammedlemmer
Assisterende projektledere
Teamledere/chefer
Projektledere/ingeniører
Softwareudviklere
Enhver professionel, der ønsker at blive projektleder
Forudsætninger
Eksamensdetaljer
Forudsætninger
Der er ingen forudsætninger for at deltage i PMI-ACP®-kurset.
Hvis du derimod ønsker adgang til certificeringseksamen, skal du opfylde følgende forudsætninger:
- Du bør have en sekundær uddannelse eller højere
- Du bør have 2000 timers generel projektledelseserfaring i de sidste 5 år
- Derudover bør du have mindst 1.500 timers erfaring med at arbejde i agile projektteams i de sidste tre år
Eksamensformat:
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® eksamen
- Eksamenssprog: Engelsk
- Format: multiple choice-spørgsmål
- Levering: Web-baseret (én browser), lukket bog, ingen ekstern hjælp, tidsbegrænset
- Adgang: Kandidater kan få adgang til eksamen via deres Pearson VUE Testing Center-konto (online)
- Varighed: Når eksamen starter, har kandidaterne 180 minutter (3,0 timer) til at færdiggøre eksamen.
- Antal spørgsmål: 120, hvoraf 20 er forudindstillede spørgsmål, som ikke tælles med i testresultatet.
Licensering
og lighedspolitik
Licensering og akkreditering
PMI® ACP-kurset er akkrediteret af Project Management Institute på baggrund af Partneraftalen og opfylder akkrediteringskravene.
Lighedspolitik
PMI tilbyder muligheden for at anmode om særlige testforhold for kandidater med handicap eller medicinske tilstande.
Under anmodningsprocessen for eksamensbevis eller online betaling kan kandidater angive deres behov for tilpasninger.
- For at fortsætte skal kandidaterne:
- Kontakt AVC eller repræsentanten for PMI for at underrette dem om anmodningen.
- Udfyld en Særlig Indkvarteringsformular stillet til rådighed af AVC.
- Indsend den udfyldte formular sammen med den nødvendige medicinske dokumentation.
Ofte stillede spørgsmål
Har du brug for virksomhedsløsninger eller LMS-integration?
Fandt du ikke kurset eller programmet, der ville være til gavn for din virksomhed? Har du brug for LMS-integration? Skriv til os, vi løser alt!