Forandringsledelse ™ (APMG) Praktiker - Klasselokale (eksamen inkluderet)

9.500,00 DKK

  • 2 days
Klasselokale
Internt / I virksomheden
Live Virtuelt Klasselokale
Vælg din startdato

Lær hvordan man effektivt implementerer og håndterer ændringer! At håndtere ændringer og vigtigere, virkningen af ændringer, har høj prioritet for alle organisationer. Change Management Certificeringen er udviklet af APMG i samarbejde med Change Management Institute (CMI), en uafhængig, global professionel forening af change managers.

Kursusoversigt

At håndtere forandringer og vigtigere, virkningen af forandringer, er en høj prioritet for alle organisationer. Change Management-certificeringen er udviklet af APMG i samarbejde med Change Management Institute (CMI), en uafhængig, global professionel forening af change managers. Sammen har de udviklet en professionel ‘vidensbase’ for disciplinen change management. Denne vidensbase giver nu en uafhængig benchmark for den professionelle viden, der forventes af en effektiv change manager. APMG's opdaterede Change Management-certificering er fuldt ud i tråd med vidensbasen for change management. Det nye pensum dækker et bredt udvalg af viden om teori og praksis inden for change management, herunder:

  • forandring og individet
  • ændring og organisationen
  • kommunikation og interessentinddragelse og;
  • ændre praksis

Certificeringen i Change Management leveres af APMG's akkrediterede træningsorganisationer (ATOs). Ved at bestå både Foundation og Practitioner eksamenerne – vil kandidaterne have opnået den nødvendige viden for at modtage CMI's ACM (Foundation) akkreditering. De tilbyder succesfulde kandidater en enklere vej til personlig akkreditering, med kun erfaringselementet tilbage at fuldføre.

Under træningen bliver metoden fuldt ud behandlet. Ved afslutningen af træningen vil deltageren vide, hvordan forandringsledelse kan implementeres i en organisation, et projekt, et program eller en portefølje, og hvem der bør involveres. Deltageren har lært at arbejde med følgende aspekter og teknikker i et forandringsledelsesscenarie:

Individuel ændring:

  • Omvend indlæringsdykket.
  • Fra ubevidst til bevidst kompetence.
  • Kolbs læringscyklus.
  • Fire tilgange til individuel forandring.
  • Myers-Briggs indikatorer.
  • Transformationel forandring.

Team- og organisationsændring:

  • Teamets effektivitet.
  • Dannelse, stormende, normering, præstation.
  • Belbin-typer.
  • Broer: at håndtere overgangen.
  • Kotters tilgang til at lede forandringer.
  • Forskellen mellem ledelse og management.
  • Ledelsesstile.

Fordele for organisationer - Alt om levering

Forbedring af smidighed

Opbyg organisationens evne og kapacitet til at håndtere forandringer med succes, og forbedre smidigheden.

Støtte til strategisk retning

Øg sandsynligheden for vellykket forretningsændring/transformation – understøtter strategisk retning.

Minimer risici

Minimer risici (omkostninger, forsinkelser, tab af medarbejderengagement, omdømme) forbundet med fejlslagne initiativer.

Justering

Afstem forandringsinitiativer med etablerede, procesdrevne metoder (som PRINCE2® og MSP®) for at udvikle en samlet tilgang til forandring.

Udvikle

Udvikle og opretholde medarbejderengagement og -overensstemmelse med organisationens formål i tider med forandring.

Interessentinddragelse

Opbyg og vedligehold engagementet hos interne og eksterne interessenter med nye initiativer.

Effektiv kommunikation

Håndter mere effektiv kommunikation omkring forandringer med interne og eksterne interessenter, så forandringen forstås og understøttes.

Ændringsevaluering

Forbedre vurderingen af ændringens indvirkning, integreret ændringsplanlægning og succesfuld implementering af ændringer i organisationens liv.

Hero

Kursusplan

Hero
  1. Praktiker inden for forandringsledelse

    Dag 1

    - Indvirkningen af forandring, kontinuitet og risikomodel

    - Kategoriser ændringens indvirkning

    - Bestem indvirkningen - McKinsey 7s-model og GAP-analyse

    - Analyse af indvirkningen på interessenter

    - Villighed til forandring & Beckhard og Harris' formel

    - De effektive samarbejdsfacilitatorer for forandring, mellemledere og målgrupperne

    - Fremme viljen til forandring i organisationer

    - At danne et effektivt (ændrings)hold

    - At udvikle en plan for forandringsledelse

    - Effektiv håndtering af modstand og at skabe og opretholde fremdrift

    - Deltagerne vil arbejde med deres egne case-studier

  2. Sidste dag med emner for praktikere (+ praktiker eksamen)

    Dag 2

    - Etablering af et uddannelsesprogram

    - Projekt: forandringsinitiativer kontra projekter og programmer

    - Adoption på tre niveauer (Kelman)

    - Drikkepenge og kritisk masse for at ændre

    - Onde og dydige cirkler

    - Tre gensidigt forstærkende systemer

    - Deltagerne diskuterer deres egne case-studier

    - Change Management Practitioner-eksamen

Læringsresultater

Under træningen bliver metoden fuldt ud behandlet. Ved afslutningen af træningen vil deltageren vide, hvordan forandringsledelse kan implementeres i en organisation, et projekt, et program eller en portefølje, og hvem der bør involveres. Deltageren har lært at arbejde med følgende aspekter og teknikker i et forandringsledelsesscenarie:

Individuel forandring

▪ Vend læringstilbagegangen. ▪ Fra ubevidst til bevidst kompetence. ▪ Kolbs læringscyklus. ▪ Fire tilgange til individuel forandring. ▪ Myers-Briggs indikatorer. ▪ Transformationel forandring.

Team- og organisationsændring

▪ Team effektivitet. ▪ Forming, storming, norming, performing. ▪ Belbin typer. ▪ Broer: at håndtere overgangen. ▪ Kotters tilgang til at lede forandringer. ▪ Forskel på ledelse og management. ▪ Ledelsesstile.

Hvem bør tilmelde sig dette program?

Porteføljeforvaltere

Projektledere

Forandringsledere

Projektstøtteofficerer

Virksomhedsrisikostyrere

Øvre og mellemledelse

Ledere, PMO og P3O

Start kursus nu

Eksamensinformation

Eksamensinformation og -format:

Formålet med certificeringen for praktikere er at bekræfte, om kandidaten har opnået tilstrækkelig knowhow til at anvende og tilpasse vejledning i forandringsledelse i en given organisationsforandringssituation. En vellykket praktikerkandidat bør være i stand til at begynde at anvende forandringsledelsesmetoder og -teknikker på et reel forandringsinitiativ. Deres individuelle ekspertise inden for forandringsledelse, kompleksiteten af forandringsinitiativet og den støtte, der tilbydes til brug af forandringsledelsestilgange i deres arbejdsmiljø, vil alle være faktorer, der påvirker, hvad praktikeren kan opnå. Vellykkede kandidater vil have opfyldt videnkravene til akkreditering fra Change Management Institute.

Eksamensformat for praktikere:

  • Objektiv testning baseret på et case-studie-scenarie
  • Fire spørgsmål af 20 point hver
  • 40 point kræves for at bestå (ud af 80 mulige) - 50%
  • 2,5 timers varighed
  • Begrænset åben bog - 'The Effective Change Manager’s Handbook' må anvendes under eksamen.

Har du brug for virksomhedsløsninger eller LMS-integration?

Fandt du ikke kurset eller programmet, der ville være til gavn for din virksomhed? Har du brug for LMS-integration? Skriv til os, vi løser alt!

;